有为创业网创业就是一件极其苦逼的事情。巨琐碎，巨繁杂，巨消耗，而且还有极其高的不确定性。为啥老板们都那么热衷于创业？因为这群人天生就必须干这件事。创业就是一生的使命，就是这群人专门干这件事。
时常跟年轻的bro说，工资别超过2万，超过2万，你不可能去创业了，不可能再去拼搏了。有创业心的bro，工资一定别超过2万。
还有一点就是，0经验创业只能保证你的生存。在亚马逊谈不上赚钱。必须有对商业的底层认知和方法论，以及在亚马逊全流程操盘的解决方案，还有你个人的创业品质，最后是一笔大资金。
思维+流程+方法论+性格+资金对于创业者来说在前期缺一不可，否则生意干不下去。
下面我来复盘关于创业者品质的要素：
分四个部分来说。分别是：心力，智力，基础能力，修复能力。
心力
1、自我认知。
自我认知就是对自己的了解程度。自己到底认不认识自己，熟不熟悉自己。这一点是来自于我对所有老板的提问，我每次都问，你想做成什么样的盘子？
每个老板都能跟我讲出来。
认识自己包括知道自己的定位，知道自己的能力，知道自己要达到的点，认识世界前世今生。能对未来趋势有大致的了解。
老板和员工区别最大的点就是认识自己的程度。老板非常非常清楚自己是什么人。要财富就必须下海经商。每个老板都选择了冒风险拿收益。
2、执行力强
老板的执行力在于对时间和空间的把控。到什么时间，我就要干下去，一年四季规划好公司的项目分配和人员划分。
不论发生什么，严格的赶进度。不听任何理由，就必须执行。
我见过的老板都非常自律。
3、自控意志强
每天有太多的借口可以抱怨了。但老板的脑子里只有时间、项目、效率。自控地来源就在于效率。
一年365天，休一天，项目晚跑出来1天，晚一天，利润就少一天。所以老板们的自控意识都很强。
4、懂人性
人性是天生嫉妒贪婪的。懂人性就是利用人性和公司利益做捆绑。用制度和规则将个人和公司利益做捆绑。
越懂人性的老板越会设立目标和考核。本质上是对人性的博弈。
5、决策
决策分为接受和放弃。决策一般伴随着果断力，在自我当下认知范围内下决策。
通常一个公司越赚钱，说明这个老板的认知和决策越强。对商业和世界的了解越深。
智力
1、创造力
创造力在于搭建一个平台，搭建一个团队。把一个产品找出来配合正确的商业模式组建团队完成利润的获取。
创造力通常在老板这里是第一位。因为创造力需要勇气，需要理性。
2、独立思考
老板的核心就在于独立思考。不听任何人说的，自己亲自实践，亲自思考背后的底层逻辑，思考深度极其深厚。
这也是老板个性不从众的原因，因为思考的深度不同。
3、复盘
复盘就是对当下的结果开去溯源。从决策开始，从思考模型开始，一步步的深究其原因。只有开始复盘才会对SOP进行完善。流程才会越来越清晰。
复盘是老板永恒的事情。因为一切事物都在变。
4、学习力
老板的显著特点就是学习力强。巨强。接受市场变化能力强。各种分析+尝试+复盘然后形成自己的方法论。
老板的核心之一就是学习力。这点是要比所有员工强的。
5、精准的沟通力
精准的沟通力靠对的事物认识。越认识到事物的本质就能越快且精准的描述问题。从而提出最有效的解决方案。
属于老板的归纳总结能力。
基础能力
1、信息搜集
这一点是所有老板再基础不能再基础的能力。如果连信息搜集都懒得搜，那干不成事情的。
2、专注力
专注力也是一个基础能力。能不能认认真真的钻研下去，如何开好一家公司，如何保持团队战斗力，如何提高公司的销售额和利润。都考验老板的专注力。
3、领导力
对老板来说，必须得有领导力。失去领导力就失去了团队。商业的基础就是需要搭建团队，必须有足够的领导力。
修复能力
1、拒绝焦虑
焦虑在老板身上特别特别常见。但老板的核心就是摆脱焦虑。抵抗焦虑带来的内耗。用所有的方式是自己拒绝焦虑。
2、情绪稳定
创业就是一个巨苦逼的过程，巨多的烂人和烂事。生活中各种小插曲，各种不顺，各种挫折。
但只有情绪稳定的解决，事情才会越来越好。
我见过绝大多数的老板都是情绪特别稳定的。
3、立刻开心立刻难受
这是个巨大的修复能力。可以保证自己不会陷入到无限的情绪中。避免没有意义的内耗。
4、胆量
勇气的来源往往伴随个人信心。胆量出自于对事物的判断和个人的认知。胆量是不断修复出来的可贵品质。
5、独处
创业非常的孤单。要学会与自己内心对话，要享受孤独，要单枪匹马的为了公司牺牲着。
孤单是创业者的主旋律。
6、原生家庭
老板的核心修复能力就在于20年原生家庭的影响。以及用原生家庭的底子搭建一个商业模式。
这是99%的人都做不到的。原生家庭对人的影响太过于深厚。
7、体力
创业非常累。身心疲惫。修复能力就在于如何快速的调整自己的状态，让心力得到放松，让身体得到休息。
上面是我与200多为老板的沟通总结来的。他们太一样了，共性太多了，每个老板都是坚持不放弃的，坚持不放弃的点在于上面所说的。
老板们更多的说，没办法，生活难，被迫的。但其实背后蕴含了太多的点。
疫情来了又怎样呢？还不是要情绪稳定的执行。
与各位老板共勉！！
