有为创业网好久没跟大佬聊天。我最近太忙碌了，一天到晚忙的要死。我感到陷入了一些小困境中，丢失了高视野，失去了一些信息。然后我就去找前辈聊聊天，每次聊，都能给我一个全新的感受和认知。
你去做亚马逊会选择什么商业模式？
我说我选择精品。他跟我说，你选择精品那就意味着做不大，没法上市，你选择的模式代表了中小规模的高利润产出。这与资本占市场高发展空间的逻辑背道而驰。
精品的好处就是单链接打爆，利润高，人效高，人员管理简单，赚了就分钱，安安稳稳当一个小资。缺点就是做不大，十几个人二十几个人到头了，而且风险大，因为单链接备货大，压资金大，风险非常非常大。
铺货的好处就是风险小，规模可以扩大，依靠大资金大体量完成对市场的占有，受到资本的青睐。铺货的核心就是管理。不拼人效，只拼执行力。我就要简单听话直接照做的人。用大钱滚大钱。但现在在亚马逊上，铺货越来越难做，而且资本在2022年对公司要求越来越高，已经过了有项目就投的时代。
这一点，点醒我很多。
1、商业模式不同，结果不同。到底想做到什么样的成绩，到底想要什么？这是要好好问自己的。自己最直接的选择会有清晰明确的结果产生，这个结果不能与心中希望的产生偏颇，要归于本心。
2、创业的风险都在，但是能算出来大概率成功的路径。受制于资金，人员，项目，市场竞争等因素，自己可以不断地缩小项目范围，用概率高的方式做商业。
3、可复制+规模。如果一个商业模式不能复制而且规模小。这代表创始人投入的精力和时间比值越来越不值钱。我在思考，精品模式未来是否可以用阿米巴的经营模式扩展。如果可以，以全资母公司控股子公司的形态是否可行。如果精品的商业模式不能复制和扩大，那确实不如铺货。
于是所有的逻辑点就变成了，你在亚马逊上会如何规划并开展项目？
我今天理了一下我选择的精品思路。
1、资金。
我不去做与大公司项目相争的事情。我会根据资金的阈值，合理的算出需要完成的利润。我能接受多大的资金量，我就去干多大的事情。降低资金操盘的风险。
比如：我希望月利润1万RMB，那只需要一个月1万美金销售额，1万美金对应的市场是，一天300美金的市场。300美金可以拆分成30元客单价一天10单或者60元客单价一天5单。
我要做全盘的资金概率拆解，我要把自己了解透，我要不断的问，你到底有什么？想做什么？
2、聚焦市场。
市场选好，方向定下来。我只干美国市场。全部的项目先放在美国来做。
原因有几个：我个人就是在美国站厮杀出来的。我的业务能力和水平全是围绕美国市场搭建的。美国市场是冷启动最好的市场。美国市场的体量大，消费力在，有很大的机会。
3、风险规避。
我聚焦在了美国市场就代表我会把所有的钱All in在美国。这是一件风险极其大的选择。所以要给自己做风险规划。
1.多账号矩形推广。
2.多品类垂直运营。
3.项目分为季节产品和四季产品。
风险均摊在每一个账号和项目上，保证资金的回笼率。
4、公司规划。
用阿米巴的经验方式从品类开始。我会搭建各个品类的类目精兵。在公司内享受最高薪资和待遇。做出最高效的成绩。
我会复制自我，从公司内部开始横向拓展，把公司单一业务做成全品类的业务。降低公司经营风险。
后期也希望用母公司控股子公司的方式，继续复制自己的精品模式。多平台多品类的垂直精品运营。
我来提供全部的方法论。
其实我跟大佬聊完，我已经有了自己的1年，3年，5年规划。先做小再做大。知道所有的点，知道所有的方向。拿着钱去跑测试。
冷静下来。想好方向，拆解不确定的点，做大概率成功的事件。推动项目的进行。
一个值得投入精力的商业模式，是可以发展，可以成长的。一个从0开始的商业模式是规划出来干出来的。
